Pensar los Recursos Humanos -RRHH- en las organizaciones es la tarea de quienes los gestionan día a día. Pensar cómo optimizar las competencias en pos de los objetivos corporativos, pensar cómo atraer, retener y desarrollarlos, entre otras tantas cosas que se piensan, que pensamos, quienes trabajamos junto a los actuales responsables, y, a la vez, formamos a los profesionales del futuro.
Si bien las funciones no han sufrido mayores cambios en los últimos años, si vale la pena detenerse a reflexionar sobre algunos de los siguientes temas:
- Liderazgo 3.0: debemos pensar en un modelo de gestión más colaborativo, más cercano y abierto.
- Change Management: ante la necesidad de guiar un proceso de cambio cultural, quizá como consecuencia de fusiones, adquisiciones y/o joint ventures, tan comunes en esta época, cómo cuidar nuestros recursos en estas situaciones?
- Identificación y retención de gestores del conocimiento: necesitamos cada vez más asegurarnos que el know-how de las organizaciones permanezca en ellas, aún cuando las personas ya no estén.
- Acercarse al Negocio: entendamos más a la Línea, orientemos todos nuestros esfuerzos al cliente interno, y por qué no, al cliente externo? Desarrollemos competencias que nos permitan entender mejor las necesidades de nuestros pares.
- Redes Sociales: pueden gustarnos o no, pero no podemos negarlas, están allí y llegaron para quedarse. Podemos usarlas a nuestro favor? Y si las integramos a nuestros canales de comunicación?
- Balance vida personal y profesional: que deje de ser una declaración de buenas intenciones para ser realmente una forma de concebir una relación de respeto entre las organizaciones y quienes las integran.
Son sólo algunos de los temas que ameritan reflexión, seguramente hay muchos más, los invito a completar este "check list de temas importantes" y a sumar sus opiniones y experiencia.
Entradas
